ابحث في الموقع

نحن على G+

أعط لنفسك أول ساعتين من يوم عملك
منذ عدة سنوات خطرت على بالي فكرة بسيطة جداً وهي تطبيق النصيحتين التاليتين لتوفير الوقت:
خص وقتاً لنفسك.
استغل وقت صفائك في تنفيذ أهم الأعمال.
إن غالبية الناس الذين يعملون هذه الأيام، تكون فترات صفائهم في الصباح. وحتى إذا لم يكن الصباح هو وقت صفائك قد يكون عملك أثناء الليل، ولهذا:

اِقرأ المزيد...

 الإدارة الجيدة ليست اكتشافًا حديثًا

يكمن سر نجاح إدارة الشركات في إدارة المدير أن فريق العمل هو أحد أسباب هذا النجاح. فقد ذكر أحد الحكماء الصينيين أن الإدارة الجيدة ليست اكتشافًا حديثًا؛ حيث إنها كانت موجودة بالفعل منذ 600 سنة قبل الميلاد. كما أضاف هذا الحكيم قائلاً إن سر النجاح يكمن في تهيئة بيئة عمل يوجد بها فريق عمل قادر على الشعور بذاته كفاءته في العمل. وقد دوَّن هذا الحكيم الصيني الكلمات التالية: "إذا فشلت في تقدير الآخرين فمن الطبيعي أن يفشلوا هم أيضًا في تقديرك. "وبالرغم من أن تلك الحكم موجودة منذ قرون طويلة فإنه لم يتم تطبيقها من قبل العديد من المديرين. وقد تم مؤخراً توضيح تلك النقطة جيداً في أحد الحوارات بإحدى المجلات المعنية بمجالات العمل المختلفة.

اِقرأ المزيد...

 

العواقب الوخيمة للأخطاء الصغيرة

إليك مثال يوضح مدي العجز عن فهم الدور الحقيقي للمدير في إدارة الشركات. أخبرتني مديرة قسم الموارد البشرية بإحدى شركات الإلكترونيات أن هناك شاباً في شركاتها قد تم تعينيه مديرًا لقسم الهندسة المفعم بالمشكلات. كانت تتميز بمجموعة العمل في هذا القسم بأنها قادرة على إتمام العمل بشكل جيد لكنها لم تكن أبدًا منتجه بدرجة كبيرة. حاول العديد من المديرين الآخرين وضع مجموعة العمل إلى المسار الصحيح إلا أن محاولاتهم جميعًا قد باءت بالفشل. ولكن في ظل الإدارة الحكيمة لهذا الشاب تغيرت أمور كثيرة. وبصرف النظر عما فعله هذا الشاب فلقد كان له تأثير فوري؛ حيث تزايد الحماس والنشاط بشكلٍ ملحوظكما ازدادت معدلات الإنتاج بدرجة كبيرة.

اِقرأ المزيد...

 كيفية الحفاظ على تقديم الشركة وازدهارها

منذ عدة سنوات شاركت في تشييد أحد المصانع بإحدى الدول. وكان للشركة التي كنت امثلها نظام يفوق العادة؛ حيث تمثل سر هذا النظام في أن الشركة كانت تحمل على عاتقها التزامات غير عادية للعمل على خدمة العملاء وذلك منذ وقت طويل قبل وجود ما يسمى بخدمة العملاء. إن أحد الأسباب التي جعلت تلك الالتزامات تأخذ هذا الإطار غير العادي هو أن مؤسس الشركة ورئيسها في الوقت نفسه كان يهتم بخدمة العملاء إلى أقصى درجة. ففي حالة انعقاد أي اجتماع كان يقوم رئيس هذه الشركة بتقديم النصح لموظفيه بشأن الاهتمام بخدمة العملاء حتى أنه في بعض الأحيان كان يقوم في بداية كل اجتماع بالسؤال عما إذا كان العميل سيستفيد من تلك الاجتماعات التي يقومون بها أم لا. وإذن يوم

اِقرأ المزيد...

 القيادة

العجز عن فهم الدور الحقيقي للمدير

قامت مديرة قسم المشتريات في إحدى الشركات بمراجعة الحسابات الخاصة بشركة كوردة جديدة من المحتمل أن تلجأ الشركة إلى خدماتها. وفكرت مديرة قسم المشتريات أنه ما إذا تم اللجوء إلى خدمات هذه الشركة فإنها لن تكون فقط بمثابة المورد الوحيد للشركة، بل ستكون أيضًا أصغر مورد ستتعامل معه الشركة. وفي محاولة منها لكي تصل إلى حلول لما يشغلها، قامت مديرة قسم المشتريات بإدارة الشركة  بعقد اجتماع مع الأعضاء المسئولين عن إدارة الشركة الموردة، وبدأت في طرح العديد من الأسئلة التي تبدأ بصيغة "ماذا لو" مثل: ماذا لو احترق

اِقرأ المزيد...